Impulsa tu negocio y hazlo
crecer junto a nosotros
Elaboración de modelo Canvas
El modelo Canvas es una herramienta que te permitirá analizar estratégicamente tu negocio y descubrir las fortalezas y debilidades de este. Además, te permitirá realizar un diagnóstico del estado actual de tu modelo de negocios y ver qué mejoras podrías realizar a este.
Este modelo es muy utilizado en la actualidad, ya que permite conocer y analizar integralmente a un negocio, saber si tiene proyección y si es factible económicamente o no. Es por esta razón que los fondos concursables, como SERCOTEC, exigen su elaboración.
Si no sabes cómo elaborar este modelo o no entiendes muy bien cómo diseñarlo, no te desanimes. Te invitamos a entregarnos esta labor y verás que junto a nosotros se te hará más fácil y entretenido este trabajo. Te aportaremos con nuevas ideas que potencien tu emprendimiento. Estamos seguros que tu PYME tiene un sello diferenciador y si aún no lograr descubrir qué te hace único en el mercado, nosotros te ayudamos a descubrirlo.
¿Cómo trabajamos?
Hacemos sesiones online para elaborar el modelo de negocios
Trabajamos en conjunto con nuestros clientes.
Entregamos un servicio personalizado y profesional.
Se entregará una propuesta de modelo de negocios al final del servicio
Si dispones de tiempo para reuniones online, eres comprometido con el cumplimiento de las actividades y tienes interés en un trabajo en equipo, eres nuestro cliente ideal. Si quieres más información, contáctanos!
Capital Abeja
A través de su programa Capital Abeja emprende, Sercotec ofrece cofinanciar nuevos negocios a mujeres emprendedoras. Para postular a este programa la concursante debe enviar un formulario de postulación, en el cuál se evalúan una serie de características del negocio, tales como: la capacidad de la emprendedora y/o equipo emprendedor, el nivel de desarrollo del emprendimiento, el potencial del negocio, el modelo de negocios y, además, se evalúa cómo la emprendedora presenta su idea de negocios. Si necesitas asesoría para postular a este concurso, contáctanos.
¿Qué servicios ofrecemos?
Desarrollamos junto a ti todo el formulario de postulación online para el Capital Abeja.
¿Cómo trabajamos?
Se fijan sesiones online con la clienta, por lo que necesitamos que dispongas del tiempo para estas sesiones.
Elaboramos el formulario en conjunto con la clienta para posterior envío.
Te asesoramos en la elaboración de tu modelo CANVAS y en tu video pitch.
Te ofrecemos una atención personalizada.
Nuestro servicio finaliza con el envío del formulario online.
Crece de Sercotec
A través de su programa Crece, Sercotec ofrece cofinanciar acciones de gestión empresarial e inversiones a empresas, con la finalidad de potenciar su crecimiento. Para postular a este programa el concursante debe enviar un formulario de postulación, en donde es evaluado en su capacidad como emprendedor, en su modelo de negocios y en el potencial que tiene su idea de negocio principalmente. Si necesitas apoyo para presentar tu idea de negocio, te invitamos a postular con nosotros.
¿Cómo trabajamos?
Se fijan sesiones online con nuestro cliente, por lo que necesitamos que dispongas del tiempo para estas sesiones.
Elaboramos el formulario en conjunto con el cliente.
Te asesoramos en la elaboración de tu modelo CANVAS.
Te ofrecemos una atención personalizada.
Nuestro servicio finaliza con el envío del formulario online.
Consultoría en planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso en el cual se define la dirección estratégica de la empresa, alineando acciones y recursos, para el logro de sus objetivos en un plazo determinado. La finalidad es mantener y mejorar la ventaja competitiva de la empresa, ante condiciones cambiantes del entorno, permitiendo el crecimiento y rentabilidad de ésta.
La planificación estratégica te permitirá visualizar las fortalezas y debilidades de tu organización, así como también, las amenazas del entorno y las nuevas oportunidades que te ofrece el mercado. Si esta planificación se hace a tiempo, podrás tomar oportunamente las medidas para orientar de manera efectiva el rumbo de tu empresa. Es por esta razón que las organizaciones que utilizan planificación estratégica son más exitosas y rentables que aquellas que no implementan este trabajo.
La planificación estratégica se puede realizar tanto en empresas grandes como en pequeñas (Pyme) y el requisito indispensable es contar con el liderazgo y compromiso del dueño del negocio para que resulte exitoso todo este proceso estratégico.
Si en los últimos años tu Pyme no ha aumentado sus ventas y no sabes qué acciones tomar para revertir esta situación, o si no sabes cómo aprovechar las fortalezas de tu negocio y quieres ir por más, o también, si sientes que has perdido el control de tu organización y necesitas medir el desempeño de equipo de trabajo, un plan estratégico es el servicio indicado para tu empresa.
Nuestro servicio de planificación estratégica contempla las siguientes actividades:
Definición de la Visión, Misión y valores
Análisis situación actual de la empresa (interna y externa)
Formulación de la estrategia
Programación Estratégica
Control de Gestión (cuadro de mando integral)
¿Cómo trabajamos?
Trabajamos en conjunto contigo y tus trabajadores, realizamos reuniones online para ir desarrollando las actividades. Te acompañamos a lo largo de todo el proceso estratégico hasta tener elaborado el cuadro de mando integral.
Consultoría en Gestión de Procesos de negocio (BPM)
BPM (Business Process Management) o “Gestión de Procesos de Negocio” es un enfoque de gestión que requiere que las empresas se orienten a procesos, a través de una visión sistémica de éstas, y reduzcan su dependencia de las estructuras tradicionales o funcionales.
El propósito de la gestión de procesos es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollen de forma coordinada, mejorando la eficacia y eficiencia y se logre la satisfacción de la empresa, clientes, proveedores y sociedad en general.
Entre los principales beneficios que se logran al implementar la gestión por procesos en tu organización están:
- Reducción de desperdicios (recursos, dinero, tiempos de trabajo).
- Se aumenta la visibilidad y control de los procesos, ya que cuando se modelan los procesos se hacen conocidos por toda la organización, además de que se hará más evidente los puntos que deben controlarse.
- Reducción de costos, ya que al reducirse o eliminarse las actividades que no agregan valor al negocio, se pueden reducir los costos.
- Aumento de la rentabilidad de la empresa. Esto es el beneficio que se obtiene al reducir los costos.
- Mejora la comunicación entre los trabajadores de la organización.
- Mejora el cumplimiento de estándares de calidad.
¿Qué ofrecemos?
Analizamos los procesos de tu organización y te entregamos soluciones para que mejores el desempeño de tu empresa y logres los beneficios anteriormente mencionados.
Nuestro servicio contempla las siguientes fases:
